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Training ModeLevel 1: 质量认知
读懂你的数字
Cp
过程潜力
即使你的车能跑 300km/h (High Cp)，如果你在悬崖边开车，也是危险的。
Width of Spec / Width of Process
Cpk
过程能力
这是你实际开车的能力。考虑了你是偏左还是偏右。
Min (Cpu, Cpl)
Sigma (σ)
波动 (噪声)
σ 越小，曲线越瘦，产品越一致。σ 是一切问题的敌人。
Standard Deviation
1-10-100 法则
为什么“第一次就把事情做对”最省钱？
COST MAGNITUDE
$1
$10
$100
StationFactoryCustomer
第1阶段：预防/工位发现
如果你在制造时就发现了问题（如自检），修复它只需要 1 元（也就是几秒钟的时间）。
PDCA 质量环
质量不进则退。只有通过“标准化”这个楔子，才能防止下滑。
PDCA
标准化 (SD)
Quality Level
Basic
推动质量提升：
P
Plan
D
Do
C
Check
A
Act
点击按钮开始循环...
5S 现场管理：整理 (Seiri)
第一步：区分“要”与“不要”。把不要的清理掉。
工作台
任务说明
这是一个混乱的工作台。请点击所有 **垃圾 (红色)** 将其移除。不要点击有用的工具！
垃圾 (点击移除)
工具 (保留)
5个为什么侦探
别只做“创可贴”医生。找到根本原因 (Root Cause)。
1
地面上有一滩油。
2
机器漏油了。
3
密封圈既然坏了。
4
因为买的密封圈质量很差 (便宜货)。
5
因为采购部在这个零件上为了省钱。
6
根本原因：没有“备件采购规格书”，只看价格。
地面上有一滩油。
你会怎么做？
公式解构
为什么 Cpk = Min(Cpu, Cpl)?
Upper Capability (Cpu)
( USL - Mean )/3σ
你距离右边的悬崖（USL）有多远？
Lower Capability (Cpl)
( Mean - LSL )/3σ
你距离左边的悬崖（LSL）有多远？
VS
Cpk 总是取那个更差的值（更小的距离）。因为最弱的一环决定了你的风险。